Комплексное исследование предприятий заключается в проведении:
- производственного аудита;
- аудита организации управленческого учета;
- аудита организационной структуры управления.


При проведении производственного аудита ключевыми является определение:
- фактической производственной мощности организации,
- фактической производительности того или иного оборудования (технологических линий),
- всех видов необходимых ресурсов для производства той или иной номенклатурной позиции продукции,
- фактического времени производства той или иной номенклатурной позиции продукции,
- фактического расхода сырья и иных ресурсов на производство единицы продукции.

Ситуация. Между ООО "Ромашка" (Поставщик, Производитель 1) и МО РФ был заключен ГОЗ на поставку компонентов к автотехнике в течение 3-х лет с указанием объема поставки каждой номенклатурной позиции в каждом году, а также цены поставляемых автокомпонентов. Однако, ООО "Ромашка" оказалось не в силах произвести необходимое количество автокомпонентов, и заключило договор с ООО "Лютик"(Производитель 2), по которому ООО "Лютик" должно было произвести и поставить в адрес ООО "Ромашка" часть номенклатурных позиций, указанных в ГОЗ.
По выполнении ГОЗ ООО "Ромашка" заявило требование об увеличении стоимости ГОЗ в связи с привлечением субподрядчика и увеличением расходов на выполнение ГОЗ. МО РФ не согласилось с требованием об увеличении стоимости ГОЗ, и соответствующими органами было возбуждено уголовное дело по признакам хищения руководством ООО "Ромашка" денежных средств. В ходе экспертизы были определены фактические производственные мощности ООО "Ромашка", в результате чего привлечение Производителя 2 было признано обоснованным.


При проведении аудита организации управленческого учета исследуется:
- полнота данных управленческого учета для принятия управленческих решений;
- соответствие принятых показателей управленческого учета текущим целям и задачам организации;
- документооборот организации и механизмы принятия решений на всех уровнях;
- соответствие плановых показателей показателям управленческого учета;
- эффективность управленческих воздействий.


При проведении аудита организационной структуры управления исследуются:
- соответствие организационной структуры управления текущим целям организации;
- мотивация персонала;
- соответствие целей и задач, стоящих перед подразделениями, целям и задачам, стоящим перед организацией в целом;
- документооборот в организации.